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秦川機(jī)床工具集團(tuán)召開干部大會
點(diǎn)擊率: 發(fā)布時間:2019-10-29
10月29日下午,秦川集團(tuán)干部大會在寶雞機(jī)床召開,集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑出席大會并講話。
嚴(yán)鑒鉑從愿景、創(chuàng)新、改革、合作、人才、文化、擔(dān)當(dāng)?shù)绕邆€方面,對秦川集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了深入分析,指明了存在問題,給出了解決問題的思路、方法和路徑。
一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,叫響“秦川”品牌。扎實(shí)做到“五個轉(zhuǎn)向”,加快實(shí)現(xiàn)由秦川制造向秦川智造、秦川創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,勇于挑戰(zhàn)國內(nèi)行業(yè)第一,加速邁向產(chǎn)業(yè)高端,力爭利用3-5年時間,成為中國機(jī)床工具行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)跑者,擦亮秦川名片,叫響秦川品牌。
二、縱深推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破,培育市場核心競爭力。始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,全力打造最優(yōu)創(chuàng)新生態(tài)圈。持續(xù)加大科研投入,快速完善科創(chuàng)體系,深度激發(fā)創(chuàng)新活力,全面釋放創(chuàng)新動能,不斷提升創(chuàng)新實(shí)力,積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合創(chuàng)新體系,全面打造智慧企業(yè),努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟進(jìn)向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變,著力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端,讓秦川品牌成為中國機(jī)床行業(yè)最靚麗的名片。
三、堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,全面向改革要動能、要活力。堅(jiān)定不移深化“三項(xiàng)制度”改革,完善治理、突出主業(yè),業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵,提高效率和效益。推進(jìn)人事制度改革,建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低“三能”機(jī)制,以業(yè)績論英雄,用實(shí)干看擔(dān)當(dāng),全力鍛造高素質(zhì)、高效率、高技能新時代員工隊(duì)伍。深化管理制度改革,高效整合內(nèi)部資源,深度盤活有效資產(chǎn),循序漸進(jìn)、分類施策,全方位、全系統(tǒng)、全覆蓋推進(jìn)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、成本控制、運(yùn)營模式、人力資源等各領(lǐng)域改革,激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力,加速推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三大變革”,埋頭苦干攻主業(yè)、矢志不渝邁向中高端。
四、堅(jiān)持開放合作、共贏發(fā)展理念,整合優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。積極聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,多維度整合戰(zhàn)略資源,在核心技術(shù)研發(fā)、制造工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、內(nèi)外市場拓展、員工素養(yǎng)提升、精益制造管理等領(lǐng)域重構(gòu)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)圈和發(fā)展平衡點(diǎn),共同打造智能制造黃金產(chǎn)業(yè)鏈,不斷增強(qiáng)輻射帶動效應(yīng),全面提升秦川集團(tuán)整體盈利能力、發(fā)展活力和競爭實(shí)力。
五、集聚國內(nèi)外各類高端人才,構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向考評體系,營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。完善人才“選、育、任、留”評價體系,重培人才、重引人才、重用人才、重待人才,打通人才成長通道,厚植人才戰(zhàn)略優(yōu)勢,努力營造文化引才、崗位成才、發(fā)展造才良好氛圍。
六、堅(jiān)持文化統(tǒng)領(lǐng),實(shí)現(xiàn)價值高度統(tǒng)一,打造矢志奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的干部鐵軍和員工隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神和實(shí)干精神,讓老實(shí)人不吃虧,讓實(shí)干家有舞臺,讓付出者有回報,全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍,傳遞正能量,引領(lǐng)新氣象,用不懈奮斗譜寫出彩人生。
七、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),牢固樹立底線思維和紅線意識,主動擔(dān)當(dāng)作為,扎實(shí)謀事干事,鍛造鋼鐵意志和過硬本領(lǐng)。增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”。持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),夯實(shí)黨委主體責(zé)任,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力、總攬全局能力、創(chuàng)新突破能力、科學(xué)決策能力和解決問題能力,打造忠誠干凈、干事?lián)?dāng)?shù)狞h政干部隊(duì)伍。
嚴(yán)鑒鉑要求,全體干部要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委的決策部署,始終以奮斗者的姿態(tài)、實(shí)干者的激情、追趕者的自信,緊跟世界科技潮流,緊盯行業(yè)前沿技術(shù),不忘初心、牢記使命,全力以赴將秦川集團(tuán)偉大事業(yè)推向發(fā)展新高度,為推動我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而努力奮斗!
黨委副書記、總裁李強(qiáng)主持會議并做總結(jié)講話。強(qiáng)調(diào)全體干部要緊密團(tuán)結(jié)在以黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑為班長的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,把思想意識統(tǒng)一到創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型發(fā)展上來;把工作重點(diǎn)集中到提高效率增加效益上來;把具體行動落實(shí)到降低成本杜絕浪費(fèi)上來。干好秦川事業(yè),講好秦川故事、共謀秦川創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,二級子公司高管,集團(tuán)本部、寶雞機(jī)床全體中層干部參加會議。
一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,叫響“秦川”品牌。扎實(shí)做到“五個轉(zhuǎn)向”,加快實(shí)現(xiàn)由秦川制造向秦川智造、秦川創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,勇于挑戰(zhàn)國內(nèi)行業(yè)第一,加速邁向產(chǎn)業(yè)高端,力爭利用3-5年時間,成為中國機(jī)床工具行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)跑者,擦亮秦川名片,叫響秦川品牌。
二、縱深推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破,培育市場核心競爭力。始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,全力打造最優(yōu)創(chuàng)新生態(tài)圈。持續(xù)加大科研投入,快速完善科創(chuàng)體系,深度激發(fā)創(chuàng)新活力,全面釋放創(chuàng)新動能,不斷提升創(chuàng)新實(shí)力,積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合創(chuàng)新體系,全面打造智慧企業(yè),努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟進(jìn)向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變,著力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端,讓秦川品牌成為中國機(jī)床行業(yè)最靚麗的名片。
三、堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,全面向改革要動能、要活力。堅(jiān)定不移深化“三項(xiàng)制度”改革,完善治理、突出主業(yè),業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵,提高效率和效益。推進(jìn)人事制度改革,建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低“三能”機(jī)制,以業(yè)績論英雄,用實(shí)干看擔(dān)當(dāng),全力鍛造高素質(zhì)、高效率、高技能新時代員工隊(duì)伍。深化管理制度改革,高效整合內(nèi)部資源,深度盤活有效資產(chǎn),循序漸進(jìn)、分類施策,全方位、全系統(tǒng)、全覆蓋推進(jìn)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、成本控制、運(yùn)營模式、人力資源等各領(lǐng)域改革,激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力,加速推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三大變革”,埋頭苦干攻主業(yè)、矢志不渝邁向中高端。
四、堅(jiān)持開放合作、共贏發(fā)展理念,整合優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。積極聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,多維度整合戰(zhàn)略資源,在核心技術(shù)研發(fā)、制造工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、內(nèi)外市場拓展、員工素養(yǎng)提升、精益制造管理等領(lǐng)域重構(gòu)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)圈和發(fā)展平衡點(diǎn),共同打造智能制造黃金產(chǎn)業(yè)鏈,不斷增強(qiáng)輻射帶動效應(yīng),全面提升秦川集團(tuán)整體盈利能力、發(fā)展活力和競爭實(shí)力。
五、集聚國內(nèi)外各類高端人才,構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向考評體系,營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。完善人才“選、育、任、留”評價體系,重培人才、重引人才、重用人才、重待人才,打通人才成長通道,厚植人才戰(zhàn)略優(yōu)勢,努力營造文化引才、崗位成才、發(fā)展造才良好氛圍。
六、堅(jiān)持文化統(tǒng)領(lǐng),實(shí)現(xiàn)價值高度統(tǒng)一,打造矢志奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的干部鐵軍和員工隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神和實(shí)干精神,讓老實(shí)人不吃虧,讓實(shí)干家有舞臺,讓付出者有回報,全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍,傳遞正能量,引領(lǐng)新氣象,用不懈奮斗譜寫出彩人生。
七、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),牢固樹立底線思維和紅線意識,主動擔(dān)當(dāng)作為,扎實(shí)謀事干事,鍛造鋼鐵意志和過硬本領(lǐng)。增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”。持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),夯實(shí)黨委主體責(zé)任,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力、總攬全局能力、創(chuàng)新突破能力、科學(xué)決策能力和解決問題能力,打造忠誠干凈、干事?lián)?dāng)?shù)狞h政干部隊(duì)伍。
嚴(yán)鑒鉑要求,全體干部要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委的決策部署,始終以奮斗者的姿態(tài)、實(shí)干者的激情、追趕者的自信,緊跟世界科技潮流,緊盯行業(yè)前沿技術(shù),不忘初心、牢記使命,全力以赴將秦川集團(tuán)偉大事業(yè)推向發(fā)展新高度,為推動我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而努力奮斗!
黨委副書記、總裁李強(qiáng)主持會議并做總結(jié)講話。強(qiáng)調(diào)全體干部要緊密團(tuán)結(jié)在以黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑為班長的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,把思想意識統(tǒng)一到創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型發(fā)展上來;把工作重點(diǎn)集中到提高效率增加效益上來;把具體行動落實(shí)到降低成本杜絕浪費(fèi)上來。干好秦川事業(yè),講好秦川故事、共謀秦川創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,二級子公司高管,集團(tuán)本部、寶雞機(jī)床全體中層干部參加會議。