3月4日，秦川機床本部召開干部大會。會議傳達了2月28日集團黨委會精神和3月2日集團干部大會精神，宣布《秦川機床本部組織機構調整方案》《秦川機床本部關于干部任免職的決定》《秦川機床本部中層干部競聘公告》《秦川機床本部經理班子分工》。

       集團黨委副書記、總裁李強出席會議并講話。集團黨委副書記、秦川機床本部黨委書記劉金勇宣讀文件，秦川機床本部總經理吳康主持會議。

       在傳達集團黨委會和干部大會精神后，劉金勇對這次本部組織機構設置、干部任免、崗位競聘、經理班子分工等情況進行了說明。他指出：
       ● 解決企業(yè)管控不清晰、總部職能虛化、業(yè)務過于多元、主業(yè)不突出，以及總部與本部職能交叉紊亂、責任不到位、效率低下等諸多弊端是當務之急。要堅決貫徹落實集團黨委提出的“能者上、庸者下”、“敢擔當者上、無作為者下”用人原則，全面樹立價值導向，突出效率和效益，競爭上崗，將薪酬與崗位職責、價值大小、業(yè)績貢獻掛鉤，以實績論英雄。取消薪酬體系中所謂的“正、副職待遇”。
       ● 在改革推進及崗位調整中，堅持目標導向，堅持簡單高效、公平公正原則，嚴格以崗定員，采取任命、競聘多種方式選人用人，堅決杜絕任人唯親、弄虛作假現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)就地解聘、立即處理。成立聯(lián)合考評組，對新任干部三個月后要進行任職考核評價，對業(yè)績不突出、單位及部門綜合面貌變化不大、不能勝任崗位要求的堅決予以解聘。
       ● “井無壓力不出油，人無壓力無動力”，企業(yè)亦然。這次改革是企業(yè)圍繞“目標不變、任務不減、考核不松”年度指標，踐行集團黨委“五個抓落實”要求的必然選擇。新任命的干部要盡快進入角色、盡快完成交接，確保生產經營和各項工作平穩(wěn)過渡，按照原定計劃部署完成各項經營生產指標任務。
       ● 企業(yè)改革是一場“自我革命”，需要以巨大的勇氣與擔當。一批中高層干部主動調離崗位，以甘為人梯的精神和胸懷，彰顯出秦川文化的自強與剛毅。全體黨員干部與廣大員工要接續(xù)奮斗，不負時代，盡銳出戰(zhàn)，迎難而上，精準施策，堅決打贏生產經營攻堅戰(zhàn)。

       集團黨委副書記、總裁李強指出：此次本部機構調整，是貫徹全省國資系統(tǒng)加強疫情防控和穩(wěn)定經濟效益增長視頻會議，落實集團黨委會和干部大會精神，全面深化國企改革，加快企業(yè)高質量發(fā)展的安排部署。秦川機床本部作為集團改革先行者，要為全集團做表率、當先鋒。

       李強總裁強調：要通過改革創(chuàng)新，盡快理順集團總部和秦川本部的組織構架，“把合適的人用到合適的崗位上”，讓責任回歸，讓流程精益，讓協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮職能和體系運行力量，盡快走出企業(yè)發(fā)展“瓶頸”期。要把“三項機制”要求和集團黨委對干部“五做一學二堅持”要求落到實處，組建廉潔、實干、專業(yè)的干部隊伍，團結和帶領全體員工，堅決打贏企業(yè)經營扭虧攻堅戰(zhàn)，夯實企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的堅實基礎。

       李強總裁對本部工作提出要求：一、明確分工，各負其責；二、做好交接，迅速工作；三、明確目標，狠抓落實；四、緊貼用戶需求，加快新品開發(fā)；五、優(yōu)化生產工藝，提高生產效益，確保按時交貨；六、以“CTJ推進年”為契機，狠抓“降本控費”；七、鐵拳抓質量，精心創(chuàng)品牌，落實落地把好質量關；八、樹立正確業(yè)績觀，加大考核力度，建立獎懲機制。

       會議要求，本部全體干部，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，立足新起點，樹立新形象，實踐新作為，帶出新作風，打造新秦川，做集團表率。

       秦川機床本部高管、中層以上干部、部分職工代表參加會議。